自分のこととやりたいことが、人より先にハッキリ分かった人は、先行性を活かす戦略をとるべきだ。この戦略は、ラーニング・カーブ(学習曲線)がよく効くキャリア、すなわち、累積した経験の量が増えるにしたがって能力が向上するようなキャリアの場合、特に有効である。たとえば機械加工のように熟練を要する技能の場合は、出来るだけ早い時期から訓練を始める方が良い。スポーツも、種目によっては小さいときから始めないと一流になりにくいものがある。コックさんや大工さんも同様である。経営者の場合も、失敗した経験や苦しい場面を切り抜けた経験が多いほど育つので、できるだけ早い時期から訓練を始めるにこしたことはない。

　この戦略が適用可能なもう一つのケースは、選んだキャリアを取り巻く環境に、将来起こりそうな変化の重要度を、人より先に理解できた場合である。例えば、グローバリゼーション３．０という時代になって「人々が働く場所を世界中から選択するという傾向が強まる」と考えたとしよう。その場合、人材マネジメントに携わる人にはどういう知識や、スキルが必要かを考え、その獲得に目標に絞る戦略である。

　問題は人より先に高めた知識や能力の水準である。将来を予測して、必要な知識やスキルを身につけたとしても、後から追いかけた人が簡単に追いつけるようなレベルでは、先行優位性は保てない。グローバルな舞台で活躍できるビジネスパーソンといったキャリアの場合、英語が出来る、海外経験があるといった程度ではすぐに追いつかれてしまう。ＭＢＡの資格を持っていれば、少しは追いつかれにくい。しかし、これとても日本国内の話で、グローバルに考えれば大勢の人が持つ普通の能力である。やはり、世界の専門家から一目置かれる専門性が目標でなければ、先行優位の戦略を採用する意味がない。

　この戦略を採用した場合、考えなければいけないのは選んだキャリアに対する需要が十分に存在するかどうかといった視点である。別な表現をすると、キャリアにたいする市場の成熟度がどの程度か、を考慮にいれなければならないということである。「ワールドワイドに活躍できる銀行マン」といったキャリアを追求しようと思っても、金融事業にたいする国の規制がたくさんあって、事業の主たる対象は国内企業のみといった環境では、上記キャリアにたいする市場は非常に小さい。先行して開発した能力が使える場所について十分に考えておかなければならないのである。