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3Dラーニング・アソシエイツ

2020年の活動状況

3Dラーニング・アソシエイツの2020年の活動状況等をお知らせします。
※最新の活動状況はお知らせをご覧ください。

関島の活動状況

■9月22日から24日まで出張。

  北海道大学のフロンティアプログラムでサプライチェーン・マネジメントと異文化コミュニケーションの授業のため出張しますので、不在です。
  授業はリモートで行う予定で、谷教授と小生は教室で講義しますが、生徒はそれぞれの部屋で聴きます。異文化コミュニケーションの場合、文化によって、「言語による表現だけでなく動作や姿勢など身体的表現によっても受け取り方の違いが生じる」ケースにも触れるのでカメラワークなどの事前の準備が必要で、リハーサルは当方の関内事務所で10日に行われる予定です。

  (情報掲載日:2020年9月5日(土))

■グリーンフォーラム14期100日プラン報告会。

  7月21日〈火〉経団連会館で上記を開催しました。14期生32名のうち出席者は13名で、例年並みでした。達成度合いの自己評価、反省点、今後の対応について報告。関島から各人毎にコメントを受けた後、グループ討議という内容でした。
  自己評価は、「計画の妥当性」と「実行にあたり自分に対してリーダーシップを発揮できたかどうか」の2つの基準で行うものとし、両方とも十分であったと判断する場合はA、計画は適切であったが実行に問題があった場合をB、計画に問題があったが実行面でカバーした場合がC、両方とも問題ありの場合がD、と判定。A:2、B:5、C:3、D:3 という結果でした。
  関島の感想は、「計画の妥当性についての判定が甘すぎる」でした。計画の実行に障害となることは何かが計画立案時十分考えられていないのです。その原因は、100日プランで何をしたいかがハッキリしていないことにあります。修了時に作成された計画を読み直してみたのですが、何をしたいか良く分からないものが大部分でした。そもそも100日プランは、グリーンフォーラムで学習したことを職場に戻ったあと、どのように活用するかを計画・実行するものです。そのため何をしたいのかがハッキリしている必要がありますが、そうでないものが多いのです。作成時いろいろコメントしましたが、それを取り入れて計画を修正する作業が不十分なのです。指導側としては、大いに意気喪失です。グリーンフォーラムの講義の最初の部分で、「イメージできないものはマネージできない」と教えたことは、どうなってしまったのでしょうか。
  グループ討議でも、会社の方針変更やコロナなど実行上の問題に逃げて、プランそのものの欠陥はあまり論じられませんでした。受講生の一人が、「100日プランは卒論に相当するのに、皆、真面目にやってきていない」とコメントしましたが、それは心に響いたようでした。14期の仲間同士の切磋琢磨を大いに期待した次第です。

  (情報掲載日:2020年8月26日(水))

■留学生むけ日本語テキストに「キャリア戦略」の文章が採用されました。

  凡人社が発行する「考える人の上級日本語読解」(6月25発行)に、キャリア戦略の5章の文章「キャリアとは何か」、「90年代に大きく変わったキャリア観」「逆算型の人生設計は機能するか」「適職は自分で作るもの」が採用されました。
  日本の大学・大学院を目指す留学生のためのテキストで、日本語能力試験でN1(最も難しいクラス)を取得する前後の人が対象で、文章を読んで設問に答えることと自分の意見を記述することが求められます。
  設問は、「キャリアとは何か」とありますが、その定義を本文の中から5文字で抜き出してください。とか「キャリアについての考え方は1990年代にアメリカで大きく変化した」とありますが、アメリカの人々のキャリア観が変更を迫られた背景について、筆者はどういっていますか。最も適当な答えをa ~ d の中から1つ選んで下さい。
a 転職を繰り返す人が多く、労働者と企業が「長い関係」を作ることがむずかしくなっていた。
b 日本企業の一人勝ち状態が長く続き、アメリカ企業は不景気に見舞われていた。
c アメリカの企業はIT投資により仕事の効率化が図られ人員過剰につながっていた。
d 社内情報を共有化しようとしていたが、人員が多すぎてできなかった。
といった問題などで、読解力が問われるが、かなり難しい。
記述は、「自分のこれまでの人生を振り返ってみてください。それは逆算型人生設計でしたか。そうではありませんでしたか。その理由についても考えてください。」というもの
などで、これも簡単ではない。N1というのはかなりなレベルと実感した次第(因みに国費留学生は、N1取得が条件の一つとか)。

  (情報掲載日:2020年6月26日(金))

■ワートンスクールのリーダーシップ会議とRAG会議中止

  毎年このころに開催されているWharton Leadership Conference とResearch Advisory Group の会合は、コロナの影響で中止となりました。両方とも、アメリカの状況を知るための定点観測の場として、とても有効な会合なので、残念です。従って、ホームページコラムとコーヒーブレーク を使ってのご報告はありません。
  取り急ぎ、ご報告まで

  (情報掲載日:2020年6月18日(木))

■人事が見る大学イメージランキングで北大が1位

  とても嬉しいニュースです。日経と就職・転職支援の日経HRが企業の人事担当者におこなった調査で、北大が総合ランキング1位(行動力、対人力が1位で独創性が2位)。2026年の創基150周年に向け、国際社会で活躍できる人材の育成に努力していて13年度から開設した「新渡戸カレッジ」が機能しているという6月3日の記事です。
  この「新渡戸カレッジ」の一部を構成しているのが、「北大フロンティアプログラム」で、関島が設計、コンペに勝って、文科省ではなく経産省から科研費を獲得したものが、北大独自の費用で実行する独自プログラムに進化したものです。
  このプログラムは、学生、特に企業に就職を希望する修士・博士課程の学生に幅広い知識を与える目的で作られた選択科目で、「技術マネジメント特論」と「企業と仕事特論」の二つで構成されています。
  前者には、知的財産論、研究開発論、資源と環境、もの造り事例研究などが、後者には、「企業経営に関する基礎知識」として現代の競争と経営戦略、企業経営と会計・原価計算、マーケティングなど、「ビジネスパーソンとしての基礎知識」として、競争の仕方と速度の変化、グローバル化の影響とキャリア開発、リーダーシップとチームビルディング、などが設けられています。講師は企業の現役部長・役員クラスが担当しています。関島もリーダーシップ、サプライチェーンマネジメント、異文化コミュニケーションを担当しています。
授業は日本語で行われますが、受講生の半分以上が日本で就職を目指す留学生というのが、面白いところ。これまでの受講生の口コミの結果とおもわれます。
  (情報掲載日:2020年6月4日(木))

■グリーンフォーラム14期生に激励のメッセージ発送

  修了式が中止になったため、餞の言葉を送る機会を失ってしまった14期生を激励するため、13日、事務局の連絡事項送付にあわせ、以下の内容のメッセージを発送しました。
1.小生も在宅勤務中です。
2.昨年の拡大講座で、大きな不況が来ると予想したが本当になった。(予想は先の台風時、小河川からの水の流入により大きな川が氾濫した状況に触発されたもの。中小取引先の破たんが連鎖して大きな企業にも及ぶと警告した。これは長く続いた低金利のお蔭でゾンビ企業がたくさん生まれたことから判断。コロナは未だ発生前)
3.不況は本物とそうでないものを区別する。やがて、苦しい判断を迫られるようになるので、それに備えて、はやく本物の管理職としての能力を付けて欲しい。100日プランは、自分に対するリーダーを鍛えるためのものなのでがんばってほしい。
4.在宅勤務によりコミュニケーションの取り方もかわってくる。部下に対する指示の仕方など工夫すべし。プランを達成できない理由に在宅勤務を挙げることは、NO。
5.7月の報告会で会うのを楽しみにしています。
  (情報掲載日:2020年5月14日(木))

■ホームページの更新を、本日より再開します。

  担当者が、外部とのコンタクトを禁止するNECのプロジェクトに取り込まれ、連絡不能になってしまったため、長らく中断していましたが、新たにホームページの更新が本日より可能になりました。

  情報発信に不足のあった点をお詫びするとともに、より現代型のホームページを目標に、努力することを約束しますので、今後ともお付き合いいただくようお願い申し上げます。

  (情報掲載日:2020年3月12日(木))

関島の活動状況バックナンバー
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コズロフスキーの活動状況

ニューヨークでHRMに関する活動をしているKozlowskiからのレポート「Reports from New York」はコラムをご覧ください。


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