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21世紀型人材マネジメント
 -組織内一人親方に好ましい生態系の創り方-

 
VOL.133  HRM戦略再論(16)How to change時代の戦略目標のつくり方M仕事別賃金I 従来型の賃金と仕事別賃金は何処が同じで、どこが違うか

  海老原中央大学(院)客員教授の意見(「スペシャルレポート ジョブ型は誤解だらけ」 日経ビジネス ‘21 6月7日)
  違いは、従来型は人事制度の等級を人につけるが、仕事別賃金は、仕事につける。
OECDは、前者を差別行為と指摘。ポスト、仕事、給与が結ばれていて、ポストが一杯ならば昇進できないし給与も上がらない。このため良い人材が流出するリスクがある。
メンバーシップ型は部下なし課長を創れるので、このリスクは回避できる。
  日本型は、解雇が難しいので、総人件費が年々アップする欠点あり。
解雇をめぐる法律制度の差が取り上げられ、安藤日大経済学部教授は、日本は途中でやめると損になる賃金後払い制(キャリアの途中までは貢献度より給与が安い。50歳ぐらいから貢献度より高い給与。)を導入していると指摘。

関島の意見
  先生方は、ジョブ型は仕事がなくなるイコール解雇あるいは退職(他社で仕事を探す)と想定しているが、社内で同一程度の難しさの他の仕事につくというケースは、見過ごされている。仕事の難しさの判定の評価要素は、(世の中一般ではなく、当社で)仕事をする上で必要な「知識、熟練、判断力」が使われるケースが多いので、難しさのグレードが同一以下であれば、社内の他の仕事に就くのは、それほど難しくない。問題は専門性だが、例えば人事の人が経理部門に移る際、学習はそれほど困難ではない。社内の経理システムは人事の人も、仕事を通して学んでいて予備知識があるからだ。職務専門性にこだわる場合は他に仕事を探す以外にないが、職務専門性は能力の一部に過ぎない。マネジャー以上となれば、主たる専門性はマネジャーとしての能力で、人事、経理、営業という職能のウエイトは低くなる。
  また、仕事は突然無くなったりはしない。経済情勢の変化や技術動向の変化が産業に影響を及ぼし、さらに企業に影響するといった経路を通して、徐々に職場に影響するので、あらかじめ対策を準備することが出来る。職種転換や昇進に備える教育訓練プログラムの充実や社外で学習するための支援制度(補助金や休暇の付与など)を整えることで対応できる。
要は、仕事がなくなるイコール解雇ではない。職種転換対策は仕事別賃金に特有な問題ではなく従来型賃金でも必要な一般的施策なのだ。

※続きをお楽しみに。

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VOL.133(16)M仕事別賃金I 従来型の賃金と仕事別賃金は何処が同じで、どこが違うか(24.HRM戦略再論 関島康雄)

VOL.132(15)L仕事別賃金H 従来型の賃金と仕事別賃金は何処が同じで、どこが違うか(23.HRM戦略再論 関島康雄)

VOL.131(14)K仕事別賃金G 従来型の賃金と仕事別賃金は何処が同じで、どこが違うか(22.HRM戦略再論 関島康雄)

VOL.130(13)J仕事別賃金F 従来型の賃金と仕事別賃金は何処が同じで、どこが違うか(21.HRM戦略再論 関島康雄)

VOL.129(12)I仕事別賃金E 従来型の賃金と仕事別賃金は何処が同じで、どこが違うか(20.HRM戦略再論 関島康雄)

VOL.128(11)H仕事別賃金D 従来型の賃金と仕事別賃金は何処が同じで、どこが違うか(19.HRM戦略再論 関島康雄)

VOL.127(10)G仕事別賃金C 従来型の賃金と仕事別賃金は何処が同じで、どこが違うか(18.HRM戦略再論 関島康雄)

VOL.126(9)F仕事別賃金B 従来型の賃金と仕事別賃金は何処が同じで、どこが違うか(17.HRM戦略再論 関島康雄)

VOL.125(8)E仕事別賃金と従来型の差異(17.HRM戦略再論 関島康雄)

VOL.124(7)D仕事別賃金(17.HRM戦略再論 関島康雄)

VOL.123(6)Cグローバル化の再点検(17.HRM戦略再論 関島康雄)

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VOL.72(4)手掛かり I 競争の仕方 即応性(9.HRM戦略 2013年5月掲載)

VOL.71(3)手掛かり I 競争の仕方 複雑性の制御(9.HRM戦略 2013年4月掲載)

VOL.70(2)手掛かり I 競争の仕方 再論(9.HRM戦略 2013年3月掲載)

VOL.69(1)HRM戦略とはなにか(9.HRM戦略 2013年2月掲載)

VOL.68(14)組織と戦略 VII 緊急展開部隊が成立する条件(8.組織 2012年11月掲載)

VOL.67(13)組織と戦略 VI 緊急展開部隊(8.組織 2012年11月掲載)

VOL.66(12)組織と戦略 V 活用・探索の二兎を追う方法(8.組織 2012年11月掲載)

VOL.65(11)組織と戦略 IIII 探索型に好ましい人材マネジメント(8.組織 2012年10月掲載)

VOL.64(10)組織と戦略 III 優位性活用型に好ましい人材マネジメント(8.組織 2012年9月掲載)

VOL.63(9)組織と戦略 II 優位性の活用か、それとも探索か(8.組織 2012年7月掲載)

VOL.62(8)組織と戦略 I ビジネスモデルは組織に従う(8.組織 2012年6月掲載)

VOL.61(7)組織設計上の留意点 V フラットな組織(8.組織 2012年5月掲載)

VOL.60(6)組織設計上の留意点 IIII 縦の繋がり(8.組織 2012年4月掲載)

VOL.59(5)組織設計上の留意点 III 分ければ固まる(8.組織 2012年1月掲載)

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VOL.57(3)組織設計上の留意点 I 分けると起こること(8.組織 2011年11月掲載)

VOL.56(2)組織は競争優位性の源泉(8.組織 2011年10月掲載)

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VOL.44(8)フェーズ3の問題点(7.グローバルな競争と人材開発 2010年10月掲載)

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VOL.39(3)海外事業の発展段階と人材 I(7.グローバルな競争と人材開発 2010年5月掲載)

VOL.38(2)垂直統合方式の修正(7.グローバルな競争と人材開発 2010年4月掲載)

VOL.37(1)グローバル化が人材開発に与える影響(7.グローバルな競争と人材開発 2010年4月掲載)

VOL.36(15)選抜制度を実行するために必要な工夫(6.人材開発 2010年3月掲載)

VOL.35(14)キャリア開発上の分岐点と選抜研修制度(6.人材開発 2010年2月掲載)

VOL.34(13)ビジネスをマネージする技術としてのチームビルディングII(6.人材開発 2010年1月掲載)

VOL.33(12)ビジネスをマネージする技術としてのチームビルディングI(6.人材開発 2009年12月掲載)

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VOL.31(10)他人をマネージするのに必要な「静かな自信」(6.人材開発 2009年10月掲載)

VOL.30(9)リーディングアップ(6.人材開発 2009年9月掲載)

VOL.29(8)ビジネスをマネージするのに必要なリーダーシップ(6.人材開発 2009年8月掲載)

VOL.28(7)キャリア開発上の分岐点(6.人材開発 2009年7月掲載)

VOL.27(6)キャリア開発(6.人材開発 2009年6月掲載)

VOL.26(5)キャリア追求の機会の提供(6.人材開発 2009年5月掲載)

VOL.25(4)ステークホルダーとHRMが創造できる価値 II(6.人材開発 2009年4月掲載)

VOL.24(3)ステークホルダーとHRMが創造できる価値 I(6.人材開発 2009年3月掲載)

VOL.23(2)HRMのステークホルダーと人材開発(6.人材開発 2009年2月掲載)

VOL.22(1)人材開発のためのビジョン(6.人材開発 2009年1月掲載)

VOL.21(8)21Cは、選び交渉する世界(5.処遇 2008年12月掲載)

VOL.20(7)処遇のフレキシビリティを保つ工夫(5.処遇 2008年10月掲載)

VOL.19(6)フリンジベネフィット(5.処遇 2008年9月掲載)

VOL.18(5)長期報償給( Long term incentive plan )(5.処遇 2008年6月掲載)

VOL.17(4)給与か、インセンティブか、それともベネフィットか(5.処遇 2008年5月掲載)

VOL.16(3)個人が、自分を代表する人を選ぶ(5.処遇 2008年4月掲載)

VOL.15(2)当事者間で決める場合の問題点(5.処遇 2008年2月掲載)

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VOL.13(3)プロも見習いも、速い人もスローな人も(4.人材の特定 2007年12月掲載)

VOL.12(2)「仕事は大変だが面白い」が分かる人が好き(4.人材の特定 2007年11月掲載)

VOL.11(1)わが社は、こういう人が好き(4.人材の特定 2007年10月掲載)

VOL.10(4)部品の山の再定義(3.HRMの創り方 2007年9月掲載)

VOL.9(3)施策の束の作り方(3.HRMの創り方 2007年9月掲載)

VOL.8(2)簡単にマネされるものと、そうでないもの(3.HRMの創り方 2007年7月掲載)

VOL.7(1)ビジネス・モデルを支援するHRM(3.HRMの創り方 2007年6月掲載)

VOL.6(5)正義の味方かダークサイドか(2.概ねの方向を決める手がかり 2007年5月掲載)

VOL.5(4)最良か最善か、それとも基本と応用か(2.概ねの方向を決める手がかり 2007年4月掲載)

VOL.4(3)世界均質化か、それとも多様化か(2.概ねの方向を決める手がかり 2007年3月掲載)

VOL.3(2)グローバリゼーション3.0(2.概ねの方向を決める手がかり 2007年2月掲載)

VOL.2(1)競争の仕方について(2.概ねの方向を決める手がかり 2007年1月掲載)

VOL.1モチベーションとは、The Energy to Do(1.はじめに 2006年12月掲載)


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